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分板机厂员工忠心只因老板做好五方面(下)

时间:2016-09-23$  来源:和达电子  作者:和达电子
这篇文章继续为大家讲分板机厂员工忠心只因老板做好五方面的内容,上篇文章说了两个方面,接下来说剩下的三个方面。
第三、关爱。
公司想员工忠诚于公司,必须有爱的文化,领导希望员工死心塌地的追随领导,必须关爱员工。爱是一起管理的起点,没有爱的入口,就不可能换来员工的忠诚,员工不同于机器,爱可以包容一起,凝聚一切的巨大力量。世界的源点就是爱,没有爱的公司,就不可能有强大的组织执行力以及组织认同和归属感的。作为管理者,必须营造爱的文化。
一个非常厉害的年轻的领袖,霍去病,汉朝一个非常著名的将军,不到20岁的时候,就统领千军万马,但是他非常关爱他的士兵,亲自帮受伤的士兵熬药、切脓包,所以他的士兵非常的爱他,拥护他。年纪轻轻凭什么能够统帅士兵?首先1、他爱他的士兵;2、严格。先要把爱做到位,然后才能把严格做到位。
很多管理者犯一个非常严重的错误,就是把权力、规则看的很重要,但是如果你只是依赖于规则和权力,没有爱的文化,是不可能建立背靠背的信任、强大凝聚力的团队。作为管理者,想让员工追随,必须像分板机厂老板那样关爱员工,营造爱的文化。
第四、给员工赚钱的机会。
如果没有落实到员工赚钱上面,员工就会觉得在公司不值得,员工觉得不值得,无论你有多么关爱员工,员工也不会追随你。
员工跟公司的忠诚不是单方面的,而是两方面的。不是员工的品质问题,而是公司是否有一种双赢的机制和理念问题,公司要解决员工分钱的问题,让员工赚到钱,才能让员工安心、操心。
分板机厂建立科学的分钱机制,不同的人力、不同的结果都可以拿到不同的业绩,最后对应不同的回报,这就解决了员工赚钱的问题。
公司管理者千万不要认为,员工先干得好,就给加工资;因为员工会想,先给我高工资,我再卖力。应该建立什么样的机制,员工还没有干得好之前,就已经有五星级的待遇和十档制的工资,员工干得好,就不断的升级、升级。
这样员工就能够看得见、摸的着这个台阶,员工就会为自己干,而不是等老板加工资,再好好干!
第五、给员工发展合伙人的机会。
一个优秀的员工能够做出很好的业绩,搞定很大的客户,同时人品又好,这样的员工就应该发展成公司的合伙人,如果你不把这样的员工发展成合伙人,就意味着你在给竞争对手培养合伙人。
企业的竞争最怕的就是自己的员工出去干,自己的员工带着自己公司的核心技术、产品和骨干一起出去干,他对你了如指掌,对你的定价、成本、毛利率和客户都知道,这样的竞争对手最可怕。与其培养一个竞争对手,不如把这样的人才培养成公司的合伙人、股东,一起共赢。
作为分板机厂的老板,想让员工忠诚,必须建立双赢的机制,给员工足够的尊重;给员工信任的文化,建立起背靠背的信任;给员工足够的关爱,让员工感觉到温暖;再就是给员工赚钱的机会,让员工看到希望,让员工一份努力、一份耕耘、一份收货;最后让员工成为公司合伙人。
这样才能构建起员工忠诚的体系,只有这样,员工才能跟公司一起发展,不要认为员工不忠诚,而是公司有没有让员工忠诚的机制和文化。

责编:子日
 

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