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分板机厂员工忠心只因老板做好五方面(上)

时间:2016-09-22$  来源:和达电子  作者:和达电子
员工的忠诚度怎么来?怎么打造一支忠诚度极高的团队,让员工发自内心的追随公司。
很多公司老板都有这样的问题,就是公司员工不忠诚,留不住员工,非常受伤。为什么员工离开,不愿意跟你干?先要问问员工的忠诚度来自哪里?
员工的忠诚是建立在双赢的基础之上,如果没有双赢,所谓的忠诚就是愚忠,作为公司的老板,一定要先让员工赢,员工赢才会有持续的双赢,员工才会追随公司。
员工能否在一家公司长远干下去,要解决员工两个问题:1、员工干的值不值的问题;2、员工干的开不开心的问题。如果员工觉得自己的付出回报值得,员工自然会持续干下去。
分板机工厂员工团队非常的稳定,跟着老板一起拼搏,一起努力,非常的忠诚。为什么?因为员工觉得跟着老板非常的值得。
忠心耿耿来自哪里?来自对领导足够的背靠背的信任,员工觉得很值,还有就是员工干的开不开心的问题?如果员工在公司干的不开心,拿再多的工资,他也觉得是没有意义的,所以他也会离开。员工干的开不开心,是公司文化方面的问题;员工干的值不值是公司分享机制方面的问题。
作为公司的管理者,想要员工发自内心的追随你,你必须做到分板机工厂做的5个方面:
第一、充分的尊重员工。
员工的忠诚来自企业的尊重。管理的起点就是尊重,把员工当成伙伴、合伙人,而不是把员工当成打工的机器、完成任务的手段和工具。员工每一次为公司牺牲奉献的背后都是因为在公司找到了尊严,作为管理者,一定要尊重员工。分板机工厂把这个理念当成公司的核心价值观。作为管理者,想让员工追随你,首先要做到的就是尊重。
第二、信任。
信任无价,当员工在公司有安全感的时候,才有可能跟随公司一起干。管理就是建立背靠背的信任。作为管理者,你的权力有多高不重要,重要的是让员工建立起背靠背的信任,领导力是建立在背靠背的信任之上的影响力。请你记住这句话:所谓的领导力建立在背靠背的信任之上的影响力。分板机工厂没有背靠背的信任就不可能有员工的忠诚。主席能够领导十大元帅,能够影响千军万马,工农红军,就是因为背后有强大的组织的信任。
管理者要建立起透明的沟通方式,想获得员工的信任,必须透明。透明包括自己不要装作很神秘,公司能够做出多少业绩,公司一些重要的信息,都要能够与员工分享,这是透明机制。分享包括理念的分享、财富的分享,一系列的分享才能构建起员工足够的信任。一个封闭的体系、官僚的体系、自以为是的领导体系,都不能让员工足够的信任,也不可能让员工追随你。
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责编:子日
 

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