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分板机工厂激励员工的四大原则

时间:2016-09-20$  来源:和达电子  作者:和达电子
竞争是分板机工厂激发员工活力的捷径,营造一个你追我赶的工作氛围。如果员工不努力工作或工作业绩不佳的话,就有可能被公司淘汰出局。
分板机工厂建立激励性团队坚持一些基本的原则,这些原则主要包括以下几点:
(1)领导推动与全员参与相结合。
分板机工厂建立激励性团队的愿望是团队或领导良好意图的重要反映。团队或领导的这种意图必须要与团队所有成员的美好愿望结合起来才有群众基础。否则,这种意图就成了水中月、镜中花,变得不切实际,无异于空中楼阁。这种结合的最佳方式便是全员参与,只有全员参与,才能使全体成员表达他们各自的真心愿望。而团队成员的这种愿望能否被团队支持和吸纳,则直接决定着团队成员对团队远景目标的认同。“人心齐,泰山移”,只有目标一致,心往一处想,力往一处使,团队目标的实现才能指日可待。
(2)相对稳定与适度竞争相结合。
人们都渴望有一个稳定的职业。但是,过分的安全感和稳定性对员工工作的积极性和创造性是一种束缚。员工如果没有压力,也就失去了动力。因此,分板机工厂在团队内部引入竞争机制。竞争机制的引入有利于保持团队的旺盛活力,消除死气沉沉的气氛。在实际工作中,分板机工厂在进行人事制度改革时实行“岗位能上能下,员工能进能出,待遇能高能低”的措施,在调动员工的积极性和创造性方面取得显著成效。片面地强调稳定或片面地强调竞争都是不可取的,正确的方法是把二者有机地结合起来。
(3)长期激励计划与短期激励目标相结合。
一般而言,内在性的激励因素能起到长期激励作用,而外在激励因素则只能起到短期激励作用。短期激励目标必须与长期激励目标保持一致,为长期激励目标服务。
对于分板机工厂来说,其激励计划既要有在较长时间后能分配的,又要有短期内能兑现的。短期的激励目标与具体的工作任务相结合,而长期的激励目标与团队长远发展规划相结合。尤其值得注意的是,一个长期的远大的目标本身就具有激励作用。短期激励目标的达成能立即起到直接的具体的作用,而长期激励目标的达成需要全体员工坚持不懈的努力。
(4)阶段性与持续性相结合。
建立激励性团队并不是一劳永逸的工作,单就激励性团队本身而言,它也是处于不断的发展变化之中的成员。自我激励状态在很大程度上是他在某一时段上的表现,而长期的激励效应还得依赖于团队本身的发展。反过来,激励性团队的发展则依赖于其成员的发展。这样便出现了一种团队与个人之间相互促进,共同发展,相辅相成,不断超越的良性循环状态,这就构成了激励性团队的持续性。为了保持团队长期的激励效应,分板机工厂坚持持续的阶段性学习和修炼。分板机工厂建立激励团队的阶段性和持续性原则,正是事物发展的曲折性和前进性的客观要求。

责编:子日

 

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