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分板机工厂员工积极性不高领导挨骂

时间:2016-09-19$  来源:和达电子  作者:和达电子
分板机工厂的部分领导总是抱怨员工工作积极性不高,其实根本问题不在员工,而在领导!很多人以为当了分板机工厂的领导就是发号施令,什么活全甩给员工,自己当个甩手掌柜,天天在那摆一幅领导的架子,无所事事,业绩做不上来,全是员工的能力问题,全是员工的积极性不高,可是却从没有认真考虑过员工工作积极性为什么不高。
员工积极性不高的根本在于目标感不明确,每天没有明确的奋头目标。不同的岗位要求不一样,很多是很难量化来考核的,如何将每个人的工作量化数据化,这是一个领导要认真考虑的。比如:线上有两名员工:每天要有具体工作量,发多少文章?联络多少人?线下有5名:每天跑多少客户?拿回来多少名片?客户进展每周做专题汇报。每个人销售额与提成、底薪做捆绑。电话营销员:每天打多少个电话,联络人是谁?成功率?
所以进门时一定要立好规矩,告诉每个人每天要干多少活。分板机工厂用数据化管理,达标怎么说,没完成又怎么说?重奖重罚才是王道。新组建的团队,分板机工厂都要严格管理。
分板机工厂让员工时刻保持有进步,任何人工作都是想学到更多有价值的东西,也就是所谓的工作经验,若是工作只是简单的重复,任何人干几天都能上手,这类工作就是垃圾岗位,因为员工从中学不到任何有价值的经验。只有让员工感觉跟着领导能学到很多经验,那员工一定会跟你好好干几年的。不要觉得随便给员工买几本书,让员工看就是在帮员工求知识,这种放羊式的传授知识没有任何效果。一定要让所有人参与进来,大家一起分享交流才行,不要忽略了人的惰性!
对于求知识而言,分板机工厂会购买一些知名讲师的光盘,每周下班后的某个时间或某两个时间做专题培训,大家集体收看,再谈谈感想,这对于提高自身能力的培训,众人还是比较喜欢的。
分板机工厂交给下属的事情,如果他做的很差,该如何处理?给他演示?一次可以,次数多了,好像也皮了。分板机工厂会关起门来痛骂一顿,骂完再多鼓励,如果他有上进心,会有改变,如果没有,就会开除。正所谓霹雳手段,菩萨心肠!对业务尖子那全都是爱,对调皮捣蛋的,坚决打击。
扭转员工的职业观。分板机工厂有些员工工作积极性不高的根本在于员工始终把自己当成一个打工者,老板开什么工资我干多少活,这样的思想一定要扭转。要让员工明白,工作不只是为老板创造价值,也是在为自己创造人生经验。把给公司干活变成给自己干活,以创业的心态去打工,扭转过来观念,他们一准会加班,多劳多得。当然这个观念要时时讲,天天讲,才有效果。就看领导如何做了,如果领导就是个打工心态,天天打酱油似的,还想要员工积极工作,那是不可能的。

责编:子日

 

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