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分板机工厂提升公司员工忠诚度

时间:2016-09-01$  来源:和达电子  作者:和达电子
如何提升公司员工忠诚度可能是很多管理者都会面临的一个问题,针对这个问题今天做一个讨论。提高员工忠诚度,最关键的一点就是攻心。所谓攻心,本质就是爱员工,关爱员工自身、关爱他们的直系亲属、认可他们的工作、尊重他们的想法。分板机工厂就是这样做的,他们通过一系列的攻心策略,取得员工对公司、对自己工作的认可,激发员工的工作热情。分板机工厂之所以有很多优秀业绩,跟公司对员工的攻心策略是分不开的。
具体该如何进行攻心呢?分板机工厂首先要分析员工到公司里来,他们的需求是什么?分板机工厂认为,员工到一个公司上班,主要求金钱、求快乐、求尊重、求进步等方面的需求。了解了这些需求,就可以从这些需求入手展开攻心。
求金钱。员工出来工作目的就是赚钱,只有赚了钱,满足了生理和安全需求,才能安心工作,为公司和团队服务。因此分板机工厂给予与其岗位和贡献相匹配的工资待遇,这是最基本、最直接的留住员工的方法。但是有时候作为管理者,在薪酬上并不能完全满足员工的期望,这个时候如何激发团队成员的斗志呢?这里分板机工厂首先提出给团队灌输一种“工资是干出来”的思想,同时在其他几个需求的满足上发力。
求快乐。分板机工厂让员工在公司愉快的工作、不受委屈,提升员工对公司的认同感。如果一个公司或者团队气氛压抑,成员之间互相猜忌、互相不信任,工作过程中毫无快乐可言,员工是不会对组织忠诚的,这样的团队也是没有战斗力的。实现快乐的方法有很多,如一些小激励、工作环境的改善、意外的福利、聚会活动等,这都是分板机工厂提升员工幸福、增加团队快乐气氛的方法。
求尊重。每一个人都希望得到别人的尊重,同样,员工在公司也希望获得公司对自己工作的认可,获得来自领导和周围同事的信任,尊重满足了,员工忠诚度也将得到提高。为了满足员工求尊重的需求,分板机工厂营造“以鼓励为主”的文化氛围,管理者更不吝于让员工听到掌声。
求进步。这是员工更高层次的需求,包含自我实现、个人成就感等。每个人都希望自己能力能不断提高,能在公司或团队内不断成长。为了让员工获得进步,分板机工厂分配一些有挑战性的工作,同时给予其能力提升的机会。
员工辞职有两个原因,要么钱没给够,要么受委屈了。也许有点绝对,钱是满足求金钱方面的需求,受委屈与“求快乐”和“求尊重”两方面相关,但也有一些人,他们选择离开并不是这几个方面,有时人家是觉得成就感太低、没有实现自我价值等等,也就是说 “求进步”这个需求没有满足。
可见,分板机工厂能够打好组合拳,从这四方面入手攻心员工,提升员工的忠诚度。

责编:子日
 

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