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分板机工厂奖励合理让员工更有干劲

时间:2016-08-31$  来源:和达电子  作者:和达电子
很多管理者都认为,奖励是最简单不过的事情。可是在现实管理中,管理者们却常常犯这样的错误:奖励没有给予对公司真正作出贡献的员工,却给予了那些看起来最忙又毫无工作成果的人;高薪没有给予那些对公司真正忠诚的员工,反而给予了那些时刻准备离职的人;赞美没有给予为公司节约资源的员工,反而给予了那些将资源耗得精光的人......这些不合理的奖赏,严重地影响了员工的积极性。
奖励,是分板机工厂认为一种最能激励员工的手段。但是如果不能客观、公正、科学地奖励员工,就会使工作毫无效率、员工毫无工作激情,企业死气沉沉。分板机工厂在对员工进行奖励时要合理,很多时候,还要注重方法。否则,奖励不但不会起到激励的效果,反而会打击员工的积极性,使员工的行为背离领导者奖励的初衷。
管理者奖励什么样的行为,就会得到更多这样行为的回报。一样的道理,如果管理者给予了那些对公司没有什么贡献的人奖励,那么就会让员工们认为,既然没有什么贡献,也有奖励,那么还努力工作干嘛?
任何人都只会做他们认为有利可图的事。可以说,很多员工都知道奖励的重要性,只不过有些领导舍不得物质激励,于是,他们就经常用精神激励员工,也许会使员工在某一时段热血沸腾地工作。但是这些精神的激励,必须建立在物质基础上才能长久地发挥作用。因为员工们在热血沸腾过后会逐渐平静,然后不断问自己:"这样做对我有什么好处?"
所以,作为分板机工厂领导者,最重要的任务就是发现员工的真实想法,并将他们的个人利益与企业的目标和需求结合起来,建立明确的价值标准。如果领导者无法对正确的行为给予相应的奖励,那么,员工的积极性就会受到打击。
奖励不合理,或者没有奖励,都会影响到企业的发展。分板机工厂一如既往地对那些主动加班的员工给予相应的奖励,员工将会大大提高工作效率。但是如果奖励制度不合理,不仅起不到激励的作用,还会让自己"赔了夫人又折兵"。领导者要想得到自己所预期的奖励效果,就要作出最正确、最合理的奖励行为。
总之,分板机工厂要向前发展,就必须拥有很多有干劲的员工,这就需要分板机工厂的领导要有合理的奖励。在这些合理的奖励下,员工们才会变得更加积极、变得更加出色,最后修炼成为一名优秀的员工。
分板机工厂奖励的目的是为了让优秀的员工受到激励,还要调动起那些没有受到奖赏的员工的工作积极性,所以,分板机工厂在奖赏有成绩的员工的时候,体现在"合理"两个字上。不但起到激励的作用,还会调动员工们的积极性。

责编:子日
 

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